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輝瑞:現(xiàn)代藥品銷售模式的締造者

   2025-04-24 34
核心提示:轉(zhuǎn)自:中國醫(yī)藥(10.120,-0.05,-0.49%)報在輝瑞的產(chǎn)品線中,西樂葆(塞來昔布)是一個潛力股,但該藥由Searle研發(fā),輝瑞只取得了

轉(zhuǎn)自:中國醫(yī)藥(10.120-0.05-0.49%)報

在輝瑞的產(chǎn)品線中,西樂葆(塞來昔布)是一個潛力股,但該藥由Searle研發(fā),輝瑞只取得了共同銷售權(quán)益。為獨享紅利,2002年,輝瑞以600億美元對Searle的母公司法瑪西亞發(fā)起了收購。除了西樂葆,輝瑞在這起兼并中還獲得了伐地考昔、托特羅定、阿普唑侖、拉坦前列素和利奈唑胺等知名產(chǎn)品,非處方藥業(yè)務也大幅增長。在完成兼并法瑪西亞后,輝瑞的藥品銷售額首次超過460億美元,不但鞏固了全球制藥巨頭的地位,而且隨著法瑪西亞研發(fā)管線的并入,在心血管、內(nèi)分泌、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、骨骼肌肉、泌尿和眼科建立起領(lǐng)先地位。

然而,任何產(chǎn)品都有生命周期,輝瑞的多個“重磅炸彈”產(chǎn)品在2010—2015年面臨專利懸崖。為應對危機,2009年,輝瑞以680億美元收購了惠氏。通過對惠氏的收購,輝瑞獲得了齊拉西酮、舒尼替尼、依那西普、肺炎疫苗等重磅產(chǎn)品,產(chǎn)品線中年銷售額超過10億美元的產(chǎn)品數(shù)量增加到17個;同時,研發(fā)管線得到有效補充,新增6個疫苗和27個治療用生物制品。這次收購不僅讓輝瑞成為全球領(lǐng)先的婦女保健巨頭和生物制藥巨頭,還讓其在此后3年內(nèi)節(jié)省開支約40億美元。

大規(guī)模成功并購讓輝瑞嘗到甜頭,在后來的幾年里,一旦營收出現(xiàn)壓力就發(fā)起并購。2010—2019年,輝瑞一直在尋找大規(guī)模并購的目標。2010年,輝瑞收購了King Pharma,獲得阿片藥物管線;2015年,收購Hospria,獲得醫(yī)療器械業(yè)務;2016年,收購Medivation和Anacor,獲得恩雜魯胺和克立硼羅等小分子藥物。

輝瑞人堅信:“在救人之外,我們的目標是從一切可盈利的東西上獲得利潤。”在完成了戰(zhàn)略調(diào)整之后,輝瑞的人均效能大幅提高,為發(fā)動新一輪并購做好了準備。

七、輝瑞成功的啟示

善于利用已有重磅產(chǎn)品換取更多重磅產(chǎn)品。首先,輝瑞通過絡活喜等產(chǎn)品獲取資源,并購了華納-蘭伯特,獲得“重磅炸彈”產(chǎn)品立普妥和樂瑞卡。此后,基于立普妥、絡活喜和萬艾可等產(chǎn)品資源,兼并了法瑪西亞,獲得西樂葆;通過吞并惠氏,獲得肺炎疫苗沛兒。一系列并購豐富了輝瑞的產(chǎn)品線。

妥善整合并購到手的資源。幾乎每一次大規(guī)模并購后,輝瑞都會大幅裁員。裁員其實是一種資源整合,剝離重復的、不需要的資源可以為企業(yè)“瘦身”,降低運營成本,使利潤最大化。

巧妙包裝產(chǎn)品,多角度打造產(chǎn)品線。盡管自研和收購的產(chǎn)品線較全面,但輝瑞仍然通過代賣產(chǎn)品,最大程度降低銷售成本。同時,產(chǎn)品越多,銷售管線才越強大。

強大的銷售能力。輝瑞非常擅長銷售藥品,如果沒有輝瑞,很多藥品的銷售額可能都無法取得今天的成績,如立普妥。當時,Parke-Davis的母公司華納-蘭伯特對立普妥的銷售信心不足,將該藥在美國的分銷權(quán)給了輝瑞。輝瑞為將立普妥打造成“重磅炸彈”產(chǎn)品,一方面,積極推進臨床試驗,并通過上萬名銷售代表向臨床醫(yī)生介紹試驗結(jié)果;另一方面,巧妙設計與用藥劑量相關(guān)的價格策略,美國食品藥品管理局批準立普妥最大使用劑量是80毫克,但實際上10毫克劑量的療效就能與其他他汀類藥物媲美,因此輝瑞選擇了小劑量策略,實現(xiàn)與其他產(chǎn)品的價格差異化。此外,輝瑞還投放了大量廣告,通過多種途徑影響患者,快速提高了立普妥的知曉度和使用率。

開放的產(chǎn)品研究和開發(fā)。發(fā)展多渠道合作是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來,美國很多中小型研發(fā)企業(yè)因模式靈活、運作效率高,具備研發(fā)出“重磅炸彈”產(chǎn)品的潛力,大型制藥企業(yè)與其開展研發(fā)合作,既可以有效利用研發(fā)資源,又可更好利用現(xiàn)金資源。多年來,輝瑞奉行“拿來主義”,在一定程度上壓縮了研發(fā)人員規(guī)模;將研發(fā)與兼并有效融合,2000年以來持續(xù)加大研發(fā)投入,更加充分利用資金。

不攢錢。輝瑞的資產(chǎn)規(guī)模龐大,但持有的現(xiàn)金不多,一有資金就積極尋找投資或收購目標。從輝瑞2003年以前的財務報告中不難發(fā)現(xiàn),盡管企業(yè)的營收和利潤快速上漲,但中長期債務也上漲明顯,2002年的債務高達118億美元。 (四)

(摘編自《跨國藥企成功啟示錄》,中國醫(yī)藥科技出版社出版)


 
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